―――访金盛保险总裁兼首席执行官JamieMccarry
证券时报记者 秦 利
本报讯 金融海啸来袭，保险巨头AIG被国有化，还有更多国际大型保险公司陷入经营困境，中国的保险公司应从中吸取怎样的经验教训？昨日接受本报记者专访时，金盛保险总裁兼首席执行官Jamie Mccarry指出，“保险公司不是债券交易员，不是股票经纪商，保险公司应该回归原本的风险管理业务，坚持做自己做得好的事情，不要做自己不懂的事情。”
“做比较沉闷的生意”
Jamie Mccarry指出，AIG出现危机并不是保险业务出现的问题，其保险业务偿付能力一直比较充足，出现资金问题是因为旗下的投行部门出现巨额亏损而导致，荷兰国际集团(ING)和富通集团出现的危机也类似这个原因。
对于国内兴起的银行和保险混业经营的新动向，他并不看好其前景，因为目前全球还没有成功的案例，但他仍然有保留地表示“或许混业经营在中国有成功的机会。”
据记者了解，继中国平安收购深商行、中国人寿参股广东发展银行以后，多家银行也开始收购保险公司股权，如招商银行将收购招商信诺的股权，北京银行将收购首创安泰保险的股权等，一时间银行和保险公司混业经营趋势在国内蔚然成风。
“很多收购银行的保险公司，因为不了解银行业务，导致亏损很大，目前全球还没有保险公司收购银行之后，整合经营成功的案例。” Jamie Mccarry说。
他告诉记者，德国最大的保险公司安联保险2001年花费巨资收购了德国第三大民间银行―――德累斯顿银行，由于受到美国次贷危机影响，德累斯顿银行的住宅信贷业务蒙受巨大损失，自2007年第四季度起连续三个季度出现经营赤字，目前安联保险已经决定出售德累斯顿银行。同样失败的案例还发生在花旗身上，2002年花旗银行转让了1998年收购的旅行者保险，宣告了参股保险行业的失败。
“我们倾向于做比较沉闷的生意，我们不做自己不懂的事情，我们不是债券交易员，不是投行，我们是保险专家，我们应该专心地为客户提供风险管理。”Jamie Mccarry笑着说。金盛保险的外方股东是大名鼎鼎的法国安盛集团，该集团是法国最大的保险公司，也是世界三大保险集团之一，2008年在全球500强中排名第15位，全球人寿健康类保险公司中位列第一。
金盛保险的身上保留了安盛集团稳健的血统，进入中国市场后，金盛保险始终保持稳健的发展态势，昨日该公司在深圳首设私人理财中心，开创了业内先河。
给客户带来长期解决方案
Jamie Mccarry强调，保险公司最重要的应该给客户一个长期的投资建议，帮助客户克服从众心理。
“保险的销售不应该只是推销某个产品，保险公司不应该成为牛市股票的销售员，而是应该给客户带来长期的投资解决方案。”他说，“国内保险市场目前还没有针对消费者个体需求而提供专业财富管理服务，这块市场潜力巨大。”
Jamie Mccarry指出，“很多投资者对失去的恐惧远远大于得到的快乐，在危机来临的时候，很多人都习惯性地向后看，保险公司应该帮助客户克服从众心里，通过专业的理财安排来克服危机，恢复信心。”
